Hakkımızda
Aile Şirketinizin
Bir Sonraki
Yüzyılına
Hazır mısınız?
SP Eğitim ve Danışmanlık sizi, küçük bir adımla büyük bir değişime hazırlıyor.
Aile Şirketinde Gelişim ve Dönüşüm Programımız ile Girişimci Zihniyet’e sahip, herhangi bir alanda veya kapasitedeki Aile Şirketleri için, bünyesinde veya aile şirketleri ile beraber çalışan herkes içindir.
Yönetim kuralları ve prosedürleri tüm işletmeler için geçerlidir ve uygulanabilir.
İster aile şirketi olsun ister aile dışı bir şirket olsun, başarı yasaları evrenseldir. Şimdi bizimle iletişime geçin, Aile Şirketinde Gelişim ve Dönüşüm Programımız ile ve bu dönüşümü size sağlayacak olan ekibimiz ile tanışın.
Sizi Dönüştürecek Olanlarla Tanışın
Dr. Sevgi Perek
Yazar, araştırmacı, aktivist, yardım sever, girişimci.
Lisans eğitimini Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesinde tamamladı. 1995 yılında Menkul Kıymetler Yatırım şirketinde analist olarak iş hayatına atıldı.
Yüksek Lisans eğitimini (MBA), Amerika Boston’da Suffolk Üniversitesi’nde “Yüksek Şeref Derecesi” ile tamamladı. Aynı zamanda Gordon Brothers danışmanlık firmasında proje analisti olarak staj yaptı. Boston Citizen’s Bankası’nda pazarlama asistanlığı yaptı. Chase Manhattan Bankası’na geçerek fon yönetimi bölümünde uzman olarak çalıştı.
Türkiye’ye dönerek çeşitli uluslararası finans ve danışmanlık şirketlerinde görevler aldı.
Işık Üniversitesi ‘Çağdaş İşletme Yönetimi Doktora Programı’nı başarıyla tamamladı.
Tez araştırmasını ‘Kurumsal Yönetim İlkeleri Mekanizmalarından Yönetim Kurulu İşleyişinin Türk Aile Şirketleri Üzerindeki Etkileri’ üzerine hazırladı.
Kendi aile şirketine geçti. Yönetici Koçluğu, NLP Uzmanlığı eğitimleri aldı. Halen örgütsel davranış, kalite yönetim sistemleri ve kurumsal koçluk konularında çalışmalarda bulunmaktadır.
Dr. Sevgi Perek, Türkiye’de aile şirketleri araştırmalarını “BİZİM ŞİRKET” adı altında kitaplaştırdı.
“BİZİM ŞİRKET” kitabı birçok Türk aile şirketinin yaşadığı gerçekleri göz önüne seren, onlarla hesaplaşan, o gerçeklerin tecrübesiyle geleceği öngörerek yeni bir tasarımla yapılandıran vizyoner bir klavuzluk üstlendi. Bu kitapta, araştırması yapılan gerçek aile şirketlerinin dramları sanal bir panel bünyesinde toplanarak, ortak söylemde, yaşanan sorunlarda, herkesin “BİZİM ŞİRKET’i” oldu.
İpek Başbayrak
İş Güvenliği Uzmanı, Araştırmacı, Eğitmen
Gazi Üniversitesi ve Atatürk Üniversitesi’ndeki Lisans eğitimlerini tamamlamış, diplomalarının yanısıra uluslararası geçerliliğe sahip NEBOSH Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanlık Sertifikasını almış, bunun yanında (BBS) Davranış Bazlı İş Güvenliği ile ilgili İngiltere, Katar ve Dubai’de çok sayıda profesyonel eğitimlere katılıp, ayrıca bu eğitimlerden bazılarını şirket yönetim ve çalışanlarına vermek amaçlı akreditasyon almıştır.
Kariyerine 2005 yılında Remax Altunizade ofisinde Ofis Müdürü olarak başladı. İşe alım, performans takibi, çalışanlara çeşitli mesleki eğitimler vermek gibi sorumlulukları yanında bireysel girişimleri kendisine kariyerinin 2. senesinde Uluslararası Kongrede "Yılın Ofis Müdürü" ödülünü kazandırdı.
2008 yılında eğitimcilik tecrübesi ve yetkinlikleri ona Gama Holding'in o senelerde dünyanın en büyük 3 inşaat projesinden biri olan 14.000 kişinin çalıştığı Katar’daki QG 3&4 projesinde İş Güvenliği Eğitim Koordinatörü olma fırsatını kazandırdı. 2010'da proje bünyesinde yapılan İş Güvenliği Haftası organizasyonunun liderliğini üstlendi ve ekibiyle Shell, Qatar Gas, Exxon Mobil, Technip, Chiyoda gibi büyük şirketlerin CEO’larının da katıldığı Katar’ın gelmiş geçmiş en kapsamlı İş Güvenliği Haftasını organize etti.
2011’de Technip Katar, 2013’den itibaren Maersk Oil Katar’da (BBS) Davranış Odaklı İş Güvenliği Ekip Lideri ve Eğitmeni olarak, 2020 yılında ise Cargill Türkiye bünyesinde İş Güvenliği Uzmanı olarak davranış odaklı iş güvenliği, şirket içerisinde iş güvenliği kültürünün sürekli gelişimi konusunda çeşitli çalışmalar yaptı.
Tüm şirket çalışanlarına verdiği eğitimlerin yanı sıra çeşitli davranış bazlı iş güvenliği kampanyalarını geliştirdi ve uyguladı. Merkez ofiste, açık denizdeki platformlarda ve sondaj kulelerinde, FSO Petrol Tankerlerinde onlarca ekibin ayrı ayrı İş Güvenliği Sürdürülebilirlik seanslarına rehberlik etti. Her sene ekibiyle şirket genelinde İş Güvenliği Kültürü Anketi uyguladı. Şirket çalışanlarının farkındalık seviyesini, işyerinde ve günlük hayattaki davranışlarını ve seçimlerini etkileyecek ölçüde artırmayı amaçlayan işgüvenliğinde kültürel değişim programının geliştirilmesini ve uygulanmasını sağladı.
Meltem Sümen
Finans uzmanı, stratejik lider, bağımsız danışman
Meltem Sümen, finans ve denetim alanında 25 yıllık deneyimiyle, farklı sektörlerde birçok kritik projeye liderlik etmiştir. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde lisans eğitimini tamamladıktan sonra, Koç Üniversitesi Finans Yüksek Lisans Programı’nı başarıyla bitirmiştir. Kariyerine Deloitte Türkiye’de başlayan Sümen, bir dönem Deloitte Kanada’da denetim alanında görev yapmıştır. Halkbank’ın halka arzı, Türk Telekom ve Tekel Tütün özelleştirilmesi gibi Türkiye’nin önemli projelerine ek olarak hem halka açık ve hem de özel büyük ölçekli şirketlerin denetimlerinde yönetici olarak yer almıştır. Bu süreçte müşterilere ve denetim ekip üyelerine eğitim ve mentorluk sağlayarak katkı sunmuştur.
Deloitte'taki deneyiminin ardından, Genel Energy’de Finans Direktörü olarak görev yapmıştır. Şirket’in özel Türk şirketi statüsünden Londra Borsası’nda işlem gören halka açık statüsüne evrilmesi sürecinde önemli katkılarda bulunmuştur. Bulunduğu rolde, Türkiye, Birleşik Krallık ve Irak’taki global finansal operasyonları başarıyla yönetmiş; bütçeleme, raporlama, dijital dönüşüm ve risk yönetimi gibi stratejik süreçlerde fark yaratmıştır. Şirketin finansal sistemlerini dönüştürerek operasyonel verimliliği artırmış ve stratejik karar alma süreçlerine değerli katkılar sağlamıştır.
Meltem Sümen, Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM) belgesi ve Kamu Gözetim Kurumu tarafından verilen Bağımsız Denetçi ünvanına sahiptir.
2024 yılında bağımsız danışmanlık kariyerine adım atan Sümen, danışmanlık hizmetleriyle şirketlere finansal şeffaflık kazandırmayı, süreçlerini optimize etmeyi ve sürdürülebilir yönetim kapasitelerini geliştirmeyi hedeflemektedir.
